La gestión clínica, como diseño organizativo en nuestra actividad asistencial, promueve la implicación de los profesionales en su compromiso de mejora de la salud de la Ciudadanía, logrando un alto nivel de corresponsabilidad y facilitando  la  transparencia y máxima difusión de datos e información, herramientas necesarias para la gestión de los recursos.

Hacer partícipes a cada uno de los profesionales adscritos a una Unidad de Gestión Clínica en el seguimiento de la misma, es imprescindible para  que  contribuyan con mayor implicación a la consecución de los objetivos comunes e individuales, generando cohesión y alianzas entre los equipos de trabajo y afianzando el sentido de la pertenencia a su Unidad, redundando en la calidad de su trabajo cotidiano y generando sinergias muy beneficiosas para todos.

Con todo ello, la atención sanitaria de calidad se transforma en una atención integral que va mas allá del diagnóstico y tratamiento de los problemas de salud, aportando como valor añadido la prevención, la continuidad de cuidados, la rehabilitación, la I+D+i y el compromiso en la gestión de los recursos.

En el entorno del  Hospital Universitario Virgen Macarena se materializa en las 36 Unidades de Gestión Clínica existentes, de las cuales 6 son intercentros, constituidas partiendo de unidades de una misma área de conocimiento del HUVM y del HUVR. El Hospital Universitario Virgen Macarena cuenta con una unidad de ámbito provincial y dos interniveles.. Se encuentran certificadas por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía 19 unidades y 8 en proceso,  así como 568 de sus profesionales. 

Dentro de esta dinámica asistencial se han priorizado aquellos problemas de salud de mayor impacto en las personas, señalando como ejemplo los procesos oncológicos, hacia los que hemos tenido especial sensibilidad, o la patología cardiovascular o digestiva.ugc

 

UGC

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Urgencias

Directora de la Unidad: Mª del Carmen Navarro Bustos

Referente de Cuidados: Teresa Quesada Pérez

 

Unidades Funcionales

Urgencias Generales

Urgencias Traumatológicas

 

Dotación de Personal

Jefe Servicio 1
Facultativos/as Especialistas de Área 59
Enfermera Supervisora 1
Enfermeros/as 148
Auxiliar Enfermería 118
Trabajador Social 1
Personal Administrativo 29
Celadores/as 65

Profesionales acreditados por ACSA

Finalizados 9
En curso 15

Dotación de Recursos                                                                                     

Urgencias generales:  
Consultas:  
Consultas Circuito de Atención Básica 2
Consultas Circuito Polivalente  12
Consultas Circuito Traumatológico 8
Consultas Circuito de Críticos 1
Observación:  
Camas 46
Sillones 14
Recuperación 4

Actividad de Urgencias                                                                                      

  2014 2015 2016 2017
Urgencias atendidas 158.501 160.779 162.331 165.520
Traslados a Observación 21.080 22.276 19.689 20.731
Traslados a planta desde Urgencias 2.515 4.369 4.444 4.768
Traslados a planta desde Observación 13.762 12.708 12.552 12.698
Promedio diario de urgencias atendidas 434 440 444 578
Porcentaje de urgencias no ingresadas 89,73% 89,38% 92,76% 89,31

Información Económica (€)

  2015 2016 2017
Personal 12.862.772 13.721.027 14.337.487
Sanitario Facultativo 3.512.063 3.811.036 4.210.717
Sanitario no Facultativo 7.295.013 7.689.076 7.860.023
P. no sanitario 2.055.646 2.220.916 2.266.747
Bienes y Servicios 1.375.761 1.100.019 1.141.646
Fungibles 707.328 699.005 709.730
Fármacos 667.391 401.014 431.916
Otros gastos 1.042 -   
Total     14.238.483 14.821.046 15.479.133

Actividad de Investigación, Desarrollo e Innovación

  2015 2016
Nº Publicaciones 3 4 
Factor Impacto Acumulado 7,3 6,55 

 Líneas de Investigación

  • Línea Enfermedades Infecciosas
  • Línea Unidades Corta Estancia
  • Línea Enfermedades Cardiológicas
  • Línea Enfermedad Tromboembólica
  • Línea de Diabetes

 

Desarrollo Estratégico en Calidad

Seguridad del Paciente

  • Formación en servicio de circuitos de pacientes con notificación de incidentes a través de la intranet
  • Seguimiento mensual en Cuadro de Mandos, protocolo y medición

Gestión por Procesos Asistenciales Integrados

  • PAIS: Paliativos, Insuficiencia Cardíaca, Dolor Torácico, Ictus, Fractura de Cadera, Politraumatismo Grave, EPOC

Auditorías

  • Conciliación de la Medicación
  • Historias Clínicas y Consentimientos Informados.

Participación en comisiones clínicas y grupos de mejora

  • Comisión de Infecciones y Política Antibiótica (Grupo PROA). 

  • Comisión Central de Calidad. 
  • Comisión de Trasplantes.
  • Comisión de Documentación Clínica.
  • Comisión de Mortalidad y Autopsias Clínicas.
  • Comisión de Hemoterapia y Seguridad Transfusional.
  • Comité Local de Trauma Grave

Certificaciones

  • Finalización de la Autoevaluación y visita de Evaluación para la Certificación de la Unidad.


Organización de Eventos                 

  • I Jornada de Actualización en el manejo de la Enfermedad Tromboembólica en Urgencias

Gestión Medioambiental                     

  • Formación en Sensibilización Ambiental, gestión de residuos, consumo eficiente
  • Plan Interno de Gestión de residuos
  • Mapa de contenedores de la UGC

Atención Ciudadana y Participación Comunitaria       

Acciones

  • Programa de voluntariado en la Unidad de Urgencias "A tu lado en Urgencias"
  • Participación en las III Jornadas de Participación Ciudadana del HUVM "Trabajando a ritmo"
  • Visita de alumnos de estudios superiores de la rama sanitaria a la Unidad
  • Visita alumnos Máster Universitario de Estudios Avanzados en Dirección de Empresa a la Unidad
  • Formación RCP Básica y uso de DESA para asociaciones

  • Análisis y disminución de las reclamaciones por UCG